招人，特别是招那些 创业过的狠角色 ，这称呼可得讲究点。一句不合适的称谓，可能直接让人家觉得你不够专业，或者根本不尊重他们的经历。所以，怎么称呼这些人，还真不是个小问题。
创业者？这个词太笼统了，大街上摆摊的也叫创业者，跟人家辛辛苦苦几年、甚至几十年，从0到1把公司做起来的人能一样吗？显然不行。直接叫“创始人”？嗯，听起来有点高大上，但人家现在是来应聘的，已经不是创始人了啊。如果带着过去的光环，对现在的工作未必是好事。
我个人更倾向于用 “创业经历者” 或者 “前创始人” 。前者比较中性，强调的是他们的经历，而不是现在的身份。后者则更直接，说明他们曾经的身份，也让对方知道，你了解他们的过去。
当然，具体怎么称呼，还得看具体情况。比如，如果他们应聘的是管理岗位，强调他们的创业经历，突出他们 “管理能力” 和 “领导经验” ，就很有必要。毕竟，创业公司什么都要自己管， “创业经历” 本身就是一种很好的管理培训。这种时候，叫他们“前创始人”、“XX项目负责人”等等，都可以，甚至可以直接在职位名称前面加上“前创业者”的title，比如“前创业者-市场总监”。
但如果他们应聘的是技术岗位，那可能就没必要过多强调他们的创业经历了。毕竟，技术能力才是最重要的。这时候， “资深工程师” 或者 “技术专家” 之类的称谓，可能更合适。
还有一种情况，就是他们的创业项目失败了。这种时候，就更要谨慎了。失败的创业经历，对他们来说可能是一个伤疤。如果过度强调这一点，可能会让他们感到不舒服。这时候，尽量用一些比较委婉的称谓，比如 “连续创业者” ，或者直接避开“创业”这个词，只强调他们的工作经验和能力。毕竟，谁还没点失败的经历呢？重要的是他们从中学到了什么，以及他们未来的潜力。
其实，除了称谓之外，更重要的是你的态度。真正尊重 “创业经历者” ，不是靠一个好听的称呼，而是要真正了解他们的价值。
他们经历过从0到1的艰辛，知道怎么把一个想法变成现实。他们见过各种各样的问题，也知道怎么解决这些问题。他们拥有超强的抗压能力和适应能力，能在各种复杂的环境下生存。这些都是宝贵的财富，也是很多普通求职者所不具备的。
所以，在面试的时候，不要只关注他们的创业项目是否成功，更要关注他们在创业过程中积累的经验和能力。问问他们遇到的挑战，以及他们是怎么克服这些挑战的。问问他们对行业的看法，以及他们未来的规划。
如果你能真正了解他们的价值，并能为他们提供一个发挥才能的平台，那他们一定会成为你公司最宝贵的财富。毕竟，一个有经验、有想法、有激情的人，无论在哪里，都能创造出奇迹。
招聘 “创业过的人” ，不仅仅是招一个人，更是招一种精神，一种不怕失败、勇于创新的精神。这种精神，对于任何一家公司来说，都是至关重要的。
我觉得吧，称呼这件事，说到底还是看你怎么想，你怎么看待他们的价值。如果你把他们当成普通的求职者，那随便一个称呼都可以。但如果你把他们当成人才，当成公司未来的希望，那就要认真对待了。毕竟，细节决定成败嘛。
当然，最重要的是真诚。在面试过程中，坦诚地表达你的想法，尊重他们的经历，让他们感受到你的诚意。这样，无论你用什么称呼，他们都会感受到你的尊重。
记住， “创业经历者” 最看重的，不是头衔，而是机会。一个能让他们发挥才能、实现价值的机会。如果你能提供这样的机会，那他们一定会选择你。
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