升职了，从 经理 到 总监 ，这可不是简单换个头衔的事儿，更重要的是，你怎么称呼自己？这问题看似小，实则关乎你的 个人品牌 ，你的 领导力 ，甚至你未来在公司的 发展 。
别跟我说“我还是我”，那当然！但title变了，你的责任、你的角色，都变了。还用之前的称呼，说实话，有点不合时宜。
先说说常见的几种情况。
1. 低调务实型：淡化称谓，注重行动
有些人天生不喜欢张扬，觉得称谓只是个代号，重要的是把事情做好。这种情况下，你可以选择在内部沟通中淡化称谓。比如，以前大家叫你“王经理”，现在升了 总监 ，你仍然可以说“叫我老王就行”，或者直接用名字。
但注意，这不等于完全不用 总监 这个头衔。在正式场合，比如对外商务谈判、公司重要会议等，还是要用正式称谓的。这是一种专业的体现，也是对对方的尊重。
我有个朋友就是这种类型，他升了 总监 之后，还是喜欢跟下属打成一片。私底下，大家叫他“王哥”，他也不介意。但他管理的项目，质量那是杠杠的，谁也不会因为他没架子就轻视他。真正赢得尊重的，是实力，是行动。
2. 强调责任型：突出“总监”头衔，明确角色
也有些人觉得，升职意味着责任更重，需要更清晰地界定角色。这种情况下，你可以适当强调 总监 这个头衔。比如，在团队会议上，你可以主动介绍自己是“王 总监 ”，并在工作中体现出 总监 的决策力和领导力。
这并不是说要摆架子，而是为了让团队成员更清楚你的职责，更信任你的判断。尤其是在团队面临挑战的时候，一个明确的领导者至关重要。
我之前在一家公司，新来的 总监 就属于这种类型。他一上任，就明确了自己的工作思路和目标，并在各种场合强调自己的 总监 身份。刚开始，有些人觉得他有点强势，但时间长了，大家发现他确实有能力，有担当，也就慢慢接受了。
3. 灵活应对型：根据场合和对象，选择合适的称谓
还有一种更灵活的方式，就是根据不同的场合和对象，选择不同的称谓。比如，在面对下属时，可以更亲切一些，用名字或者“老王”都可以；在面对客户或者高层领导时，则要用正式的 总监 头衔。
这种方式需要更高的情商和应变能力，但如果运用得当，可以让你在各种场合都游刃有余。既能保持亲和力，又能展现专业度。
我个人比较倾向于这种方式。毕竟，职场不是一成不变的，我们需要根据具体情况做出调整。
那么，到底该如何选择呢？
说实话，没有标准答案。关键在于，你要想清楚自己想要塑造什么样的形象，想要传递什么样的信息。
- 你想让别人觉得你平易近人，没有架子？那就淡化称谓，注重行动。
- 你想让别人觉得你专业可靠，值得信任？那就适当强调 总监 头衔，明确角色。
- 你想在各种场合都游刃有余？那就灵活应对，根据具体情况选择合适的称谓。
但无论你选择哪种方式，都要记住以下几点：
- 真诚： 你的称谓要符合你的个性和风格，不要刻意装腔作势。
- 尊重： 无论你选择什么称谓，都要尊重他人，尊重职场规则。
- 一致： 尽量保持称谓的一致性，避免频繁更换，造成困扰。
- 专业： 在正式场合，一定要使用正式的 总监 头衔，体现专业度。
还有一点，别忘了关注你的肢体语言和沟通方式。一个眼神，一个微笑，一句鼓励，都能比称谓更有效地拉近你和团队成员的距离。
升职只是一个新的开始， 总监 这个头衔，不仅仅是一个职务，更是一份责任，一份挑战。希望你能在新的岗位上，发挥你的才华，带领团队取得更大的成就！ 别忘了，真正的领导力，不是靠一个称谓来体现的，而是靠你的能力、你的品格、你的行动来赢得的。
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