我跟你说，这事儿真没那么简单。不是随便安个名头就完事了的。你第一次被人毕恭毕敬地喊一声“ 老板 ”的时候，那感觉，哎哟，五味杂陈。一半是飘飘然，感觉自己好像真成个人物了；另一半是心头发紧，跟被人拿根绳儿勒住了似的。那俩字儿，重得很。
老板 。
这称呼，带着一股子江湖气和年代感。你想想，是不是脑子里立马就有画面了？九十年代，一个大哥，夹着个包，腰上别着个BB机，坐在烟雾缭绕的包间里，大手一挥：“这事儿，我说了算！” 这就是 老板 的经典款形象。它直接、粗暴，充满了权力感和金钱的味道。直到今天，在大多数场合，尤其是在传统行业，或者面对供应商、员工的时候，“老板”依然是那个最通用、最不会出错的称呼。它像个身份的硬通货，一亮出来，所有人都明白你的位置。
但，时代变了嘛。
现在你要是开个互联网公司，天天跟一帮95后、00后混在一起，你让他们天天“老板”、“老板”地叫，你自己都觉得别扭。感觉自己跟个工头似的，土味儿都快溢出屏幕了。所以，新的叫法就冒出来了。
比如， 创始人 (Founder) 。
这个词，一听就洋气。带着硅谷的风，飘着咖啡的香。叫“创始人”的，一般不怎么谈“赚钱”，他们谈“梦想”、“赛道”、“生态”、“赋能”。办公室里可能放着豆袋沙发，墙上贴着乔布斯语录。他们自己可能就穿着一件简单的T恤，但眼睛里闪着光，跟你聊的是改变世界的宏大叙事。 创始人 这个称呼，弱化了雇佣关系，强调的是“从0到1”的开创性。它代表的不是权力，而是“愿景”。这是一种身份的重新包装，一种更高级的“逼格”。
然后，这两年火得一塌糊涂的，是“ 主理人 ”。
这词儿，绝了。特别受设计、文创、餐饮、时尚这些圈子的青睐。你开个咖啡馆，你不是老板，你是 主理人 ；你搞个买手店，你不是老板，你是 主理人 ；你弄个独立设计工作室，你更得是 主理人 。为啥？因为“老板”听着像个纯粹的商人，而“ 主理人 ”暗示的是品味、审美和个性。它传递的信息是：“这家店，是我个人意志和审美的延伸。你来消费，不只是买东西，更是认同我这个人。” 看到没，这背后是一种精神上的连接。 主理人 卖的不仅仅是产品，更是一种生活方式的提案。他们往往自己就是店里的活招牌，精心打理的发型，恰到好处的穿搭，都在为这个身份背书。
当然，还有一种很常见的，叫“ 合伙人 (Partner) ”。
这个称呼的流行，反映了现代企业组织架构的变化。过去是金字塔，老板在塔尖。现在流行扁平化，大家都是“伙伴”。尤其是在律师事务所、咨询公司、或者几个朋友一起创业的团队里，“ 合伙人 ”这个词用得最多。它传递的是一种平等、协作、风险共担的信号。你叫我一声“合伙人”，我叫你一声“合伙人”，大家面子上都好看，显得团队内部特别团结，没有森严的等级。当然了，是不是真那么平等，那就是另一回事了，关起门来，谁拍板谁心里有数。但场面上的话，得这么说。
说完了这些“高大上”的，再聊聊那些“接地气”的。
我认识不少生意做得相当大的朋友，你问他是干嘛的，他嘿嘿一笑，说自己就是个“ 个体户 ”。或者更谦虚的说法：“ 做点小生意的 ”。
你可千万别信。
说自己是“ 个体户 ”的，可能手底下管着几十号人，年流水几千万。这是一种自嘲，也是一种保护色。在中国这个人情社会里，太高调，容易招人惦记。把自己往小了说，往土了说，是一种生存智慧。既能拉近和普通人的距离，又能有效地“哭穷”，应付各种不想应付的场面。你说你是“创始人”，人家可能觉得你这人爱装；你说你是“ 个体户 ”，人家反而觉得你这人实在、没架子。
而那句“ 做点小生意的 ”，更是国粹级别的语言艺术。说这话的人，可能在好几个城市都有产业布局。这是一种深藏不露的凡尔赛，一种刻在骨子里的中庸之道。潜台词是：“我这点成就，不值一提，各位别太关注我。”
所以你看，一个简单的称呼，背后是身份认同、时代烙印、社交策略和个人性格的复杂混合体。
对外，你希望别人怎么看你，你就给自己贴上什么样的标签。对内，称呼则塑造着企业文化。但在我看来，抛开这一切华丽或质朴的外衣，所有做生意的人，其实只有一个共同的、也是最核心的称呼，那就是——
“扛事儿的人” 。
对，就是这五个字。
你是什么“人”，不重要。重要的是，工商税务找上门，你得顶着；员工工资发不出来，你得去借；客户投诉，你得陪着笑脸；市场行情变了，你得 sleepless nights 想对策；资金链快断了，你得厚着脸皮去求人。所有的压力、所有的风险、所有的责任，最终都得你一个人扛下来。
这个身份，没人会打印在你的名片上，但它却刻在每个真正做生意的人骨头里。
所以，下次再琢磨怎么称呼自己时，不妨先问问自己，你，准备好扛事儿了吗？这个，比任何头衔都来得更真实，也更沉重。
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