说实话，一开始接到这个题目，我是有点懵的。 客气 地 称呼小人 ？这本身听起来就像个悖论。小人嘛，谁会想着客气？恨不得敬而远之，或者干脆撕破脸得了。但转念一想，不对啊，现实生活中，很多时候我们不得不面对一些“小人”，而且还不能直接翻脸。毕竟，撕破脸容易，收拾烂摊子难。
我曾经遇到过一个典型的“小人”同事，姓李，我们就叫他老李吧。这老李啊，工作能力平平，但特别会钻营，溜须拍马的功夫一流。更要命的是，他还特别喜欢在背后搞小动作，时不时地给你挖个坑，让你防不胜防。说实话，我心里是把他鄙视到骨子里了，但表面上，我还得装作若无其事，甚至偶尔还得说上几句客套话。
那怎么 客气 地 称呼小人 老李呢？直接叫名字？显得太生硬，容易激化矛盾。直呼“小人”？那简直就是公开宣战，以后日子没法过了。思来想去，我总结了几招，希望能帮到大家：
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尊称+职称/职务: 这是最安全，也是最保险的做法。比如，你可以称呼他为“李经理”、“李主管”、“李老师”（如果他资历老）。这样既表达了尊重，又不会显得过于亲昵，保持了适当的距离。即便他心里明白你对他不感冒，也挑不出什么毛病。想想，你喊他李经理，总比你喊他“喂”要好吧？
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“您”字开头，拉开距离: 记住，“您”这个字，在很多时候都自带一种疏离感。虽然表面上很客气，但实际上却划清了界限。比如，你可以说“李经理，您看这个方案…”，或者“李主管，您说得很有道理…”。这种客气，是建立在一定距离之上的，让对方明白，我们只是工作上的关系，仅此而已。
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巧妙地使用反讽: 这一点需要一定的技巧和情商。在合适的场合，可以用一种看似赞扬，实则暗讽的语气来 称呼小人 。比如，老李喜欢邀功，你就可以说：“李经理真是高瞻远瞩，这个项目能成功，全靠您的英明领导”。语气要略带夸张，表情要似笑非笑，让他自己去体会其中的深意。当然，这种方法有一定风险，需要谨慎使用，否则容易弄巧成拙。我曾经亲眼见过一个同事用这种方式怼老李，结果被老李在领导面前告了一状，最后被穿了小鞋。
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模糊称谓，避免直接接触: 如果实在不想 称呼小人 ，那就尽量避免直接对话。如果必须交流，可以用一些模糊的称谓，比如“那位同事”、“负责人”等。或者，直接用手势、眼神来代替称谓。这样虽然有点怪异，但总比直接叫他的名字要好。
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真诚的请教+捧杀: 如果老李在某些方面确实比你强，不妨虚心向他请教。但请教的时候，一定要注意语气和措辞。要表现出一种崇拜和仰慕的姿态，把他捧得高高的，让他飘飘然。比如，“李经理，您在这方面经验丰富，能不能指点我一下？”，或者“李主管，您真是太厉害了，这个难题我百思不得其解，还是得向您请教”。记住，捧杀的精髓在于“捧”，一定要捧到他自己都觉得不好意思，然后才能达到“杀”的效果。
总而言之， 客气 地 称呼小人 ，是一种生存智慧。它不是让你违心地去赞美他们，而是让你在保护自己的前提下，巧妙地化解矛盾，维护职场和谐。
但话说回来，面对“小人”，最好的方法还是敬而远之。尽量避免和他们有过多的接触，更不要和他们发生正面冲突。把精力放在提升自己的能力上，让自己变得更强大，才是王道。当你足够强大时，那些“小人”自然就会对你敬而远之了。毕竟，谁也不想得罪一个有实力的人。
至于我呢？后来我跳槽了，离开了那家充斥着“小人”的公司。现在回想起来，那段经历也算是一种成长吧。它让我明白了，职场如战场，要想生存下去，不仅要有能力，还要有智慧。 客气 地 称呼小人 ，只是其中的一种战术而已。真正的胜利，是战胜自己，让自己变得更好。
而且啊，说真的，真诚待人，远比虚与委蛇让人舒服。远离那些让你感到不舒服的人和环境，选择自己喜欢的生活方式，这才是最重要的。
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