领导们私下里还是公开场合，公司领导都怎么称呼自己？洞察职场语境下的微妙表达
说起来也怪，在职场摸爬滚打这些年，见过形形色色的 公司领导 ，他们对下属的 称呼 ，对合作伙伴的 称呼 ，甚至对竞争对手的 称呼 ，都有一套心照不宣的章法。但唯独他们 称呼自己 ，这事儿，乍一听好像挺简单——不就是“我”吗？可真咂摸起来，那味道，可就复杂得多了，简直是一门深奥的 职场心理学 和 沟通艺术 。
最常见的，当然是那个最简单、最直接的字眼—— “我” 。无论是小团队的组长，还是万人大厂的 老板 ，绝大多数时候，跟员工沟通，开会发言，甚至发内部邮件，第一人称的首选，都是这个 “我” 。这个“我”，听着就透着一股子实在劲儿，不兜圈子，好像是说：“这件事，我负责，我来拍板，我跟你说。”在日常工作中，这种“我”字当头，通常代表着一种直接的指令、个人的承诺或者纯粹的信息传递。比如，在项目进度会上， 领导 可能斩钉截铁地说：“这个节点， 我 要求大家必须拿下！”或者在讨论方案时，会说：“关于这个策略， 我 有一些不同的看法。”这种 “我” ，是权力的彰显，更是责任的承担。有时候，甚至能从他们的眼神里，看到那个“我”字背后，沉甸甸的压力与担当。
然而，仅仅一个“我”字，远不足以描摹领导们 称呼自己 的全部图景。稍加留意，你就会发现，在某些特定语境下，这个“我”字，会悄然“变异”，或者干脆被其他词语取代。
比如说， “我们” 。这可是一个充满魔力的词。当 领导 说出 “我们” 的时候，一下子就把自己和整个团队，或者整个公司，乃至所有员工，紧密地捆绑在了一起。这是一个极具 包容性 和 凝聚力 的词汇。开总结大会，或者面对外部客户时，你常常会听到：“ 我们 公司今年的业绩取得了突破性进展”、“ 我们 团队在这次项目中展现了惊人的执行力”。这里的 “我们” ，巧妙地将个人的功劳，融入到集体的荣誉之中，既显得谦逊，又巧妙地提升了团队的士气。它像是一张无形的网，把大家的心都网罗在一起。尤其是在面对挫折时，一个有担当的 领导 ，会毅然地说：“这次的失误， 我们 要共同承担责任， 我们 必须从中吸取教训。”这时候的“我们”，不再仅仅是复数的第一人称，它更是对集体归属感的一种强调，一种无声的承诺：我与你们同在，荣辱与共。甚至，有时候，这个“我们”虽然听起来是复数，但在某些 强势领导 的口中，却有着一层潜台词： 我们 （其实就是 我 的意思，但为了显得民主，我就说 我们 了）。这种 微妙的操控感 ，如果你职场经验够丰富，绝对能心领神会。
再来聊聊 “本人” 。这个词一出来，空气里立马会弥漫开一股子正式、庄重的气息。 领导 们使用 “本人”称呼自己 ，通常出现在非常严肃、正式的场合，比如签署重要文件、发布官方声明、或者在某些需要明确个人法律责任或权威立场的语境中。比如，一份公告的末尾，可能会写着：“以上内容， 本人 已审阅并确认无误。”或者在公司官网的CEO致辞里，可能会出现：“作为公司的创始人和 本人 ，我始终坚信……”这种 “本人” ，强调的是个体的 唯一性 和 不可替代性 ，它把那个说话的 领导 ，从日常的 “我” 中抽离出来，赋予了一种超越普通个体、带有正式授权色彩的意义。它就像是给自己加盖了一个无形的公章，显得特别有分量，让人不敢怠慢。我见过有些 领导 ，在批评下属时，为了凸显自己决策的 不容置疑 ，也会偶尔甩出“这是 本人 的最终决定！”这种句式，杀伤力那是相当惊人，立马能把讨论的气氛冻结。
除了这些，还有一些不那么常见，但同样值得玩味的 称呼方式 。
比如说， “老X” 或者 “小X” （这里的X是姓氏）。这种情况，往往出现在那些 企业文化 比较 开放 、 扁平化 的 公司 ，或者 领导 本人特别 接地气 、 平易近人 的场合。我有个前 老板 ，五十多岁的人了，在公司内部的非正式场合，比如年会或者团队建设活动上，他会很随意地自我介绍：“我是 老张 ，大家别把我当 老板 ，就当是个哥们儿。”这种 称呼 ，瞬间拉近了距离，让员工感到亲切，少了层级森严的压迫感。当然，这需要 领导 有足够的底气和自信，来驾驭这种看似“自降身份”的 称呼 ，否则，就容易显得刻意或者缺乏威严。相反，如果一个 领导 明明很年轻，却在自我介绍时说“我是 老X ”，那多半是想显得自己资历深，或者故作老成。这种“老”字，可不是真老，而是想在心理上先占据一个高位。
更有意思的是，有时候 领导 会以一种 间接的、第三人称 的方式 称呼自己 ，这在直接对话中并不多见，但在某些情境下却妙趣横生。比如，在给新员工培训公司历史时，某些 创始人领导 可能会说：“当年 张总 （指他自己）刚创业的时候，那真是举步维艰啊……”这种 叙事性 的自我 称呼 ，仿佛是在讲述别人的故事，却巧妙地带入了自己，既能营造一种 传奇色彩 ，又能避免直接的自夸，显得更为 客观 和 谦逊 。它让听众更容易接受，也更容易被这种 叙事 所吸引。在一些 幽默感 十足的 领导 那里，你甚至会听到他们开玩笑地说：“ 领导 我今天心情好，给大家加餐！”这种 自嘲式 的 称呼 ，往往能瞬间打破严肃，让气氛变得轻松愉悦。它展现了 领导 的 亲和力 和 智慧 ，也让员工觉得：啊，原来 老板 也不是高高在上，不食人间烟火的嘛！
还有一种，是完全不 称呼自己 ，而是直接用 “公司” 、 “组织” 、 “决策层” 之类的 集合名词 来指代。当 领导 说：“ 公司 决定，下个月开始实施新的绩效考核制度。”或者“这是 组织 的要求，大家必须遵守。”这时候， 领导 个人似乎“消失”了，取而代之的是一个抽象的、不可抗拒的 实体 。这种 称呼方式 ，往往是为了 强调决策的权威性 、 普遍性 和 集体意志 ，减轻个人做决定的压力，或者推卸一部分可能招致不满的责任。它像是一面盾牌，把所有锋芒都挡在了后面。当然，高明的 领导 ，在这种情况下，会巧妙地将“公司”与“我们”结合起来，让 集体意志 不失 人情味 。
所以你看， 公司领导都怎么称呼自己 ，这远不是一个简单的语法问题，它折射出深层次的 企业文化 、 管理风格 、 人际关系 以及 领导者本人 的 性格特征 。一个 领导 如何 称呼自己 ，无形中塑造着他在员工心中的形象，影响着团队的 凝聚力 和 执行力 。
我个人偏爱那些能灵活运用这些 称呼 的 领导 。他们懂得在不同场合，切换不同的 称呼 ，既能展现 领导 的 权威 和 担当 ，又能适时地放下身段，与员工建立 情感连接 。那种一开口就是“我我我”的 领导 ，虽然直接，但久而久之，容易让人觉得 自我中心 ；而那种永远把自己藏在“公司”背后，从不亲自出面的，又容易显得 疏离 ，缺乏 人情味 。
最好的状态，莫过于像一个 经验丰富 的 导演 ，根据剧情的需要，调整角色的 站位 和 台词 。该 “我” 的时候， 我 就站出来，承担责任；该 “我们” 的时候， 我们 就一起冲锋陷阵，共享荣光；偶尔也能 “老X” 一把，拉近距离，让大家感受到 领导 的 温度 ；更别提那些关键时刻的 “本人” ，掷地有声，一言九鼎。这其中的 学问 ，恐怕比我们想象的要深奥得多。
在职场这个大舞台上， 领导 们的 自我称呼 ，就是他们手中无形的指挥棒，悄无声息地引导着 企业文化 的风向，影响着每一位员工的心弦。仔细观察，你就能从这小小的 称呼 里，窥见 领导 的 内心世界 ，以及他们对 权力 、 责任 、 团队 、 自我 的理解和诠释。这，才是我觉得，最值得玩味的地方。
发表回复