说实话，这事儿挺值得说道说道。咱们这融媒体中心，以前叫啥？宣传部、新闻办，听着就挺“官方”，挺有距离感。现在这融媒体，听着就洋气，什么“融合”、“互动”、“新媒体”，一股脑儿扑过来。但这名字一变，领导的称呼，好像也跟着有点儿……怎么说呢，不太好抓着了。
首先，最直接的，你得看你单位的“规矩”。有些地方，虽然换了“融媒体中心”这个牌子，但里面的领导，还是原来的那些职务，比如“主任”、“副主任”。这时候，你就老老实实叫“主任”、“XX主任”。别搞什么创新，弄巧成拙，那可就热闹了。人家坐着那个位置，就是主任，你叫“总监”、“CEO”，人家心里未必乐意，说不定还觉得你有点儿“拍马屁拍到马蹄子上了”。
但话又说回来，融媒体中心这东西，它本身就带着点儿“新”的劲儿。很多单位，都是从零开始搭建的，招来的领导，可能就不一定是从传统媒体过来的。他们可能有互联网背景，有管理经验，甚至是从别的行业挖来的“操盘手”。这时候，他们的职务，就可能跟咱们习惯的“主任”有点儿不一样了。
我见过有的地方，直接就叫“总编辑”。想想也对，融媒体的核心，还是内容。谁掌握了内容，谁就掌握了话语权。叫“总编辑”，既体现了对内容生产的重视，也显得专业。还有的，直接叫“总经理”、“执行总裁”，这听着就特别“市场化”，特别“互联网”。这种称呼，往往意味着这个融媒体中心，不光是做内容，还承担着运营、商业化，甚至对外合作的重任。在这种情况下，你叫“主任”，反而显得小家子气了。
当然，还有一种情况，就是内部的层级划分。比如，融媒体中心下面，可能分好几个部门，新媒体部、技术部、运营部、内容部等等。这些部门的负责人，也得有个称呼。这时候，就更得具体问题具体分析了。部门负责人，可能是“部长”，也可能是“总监”，甚至可以是“主编”。这还得看单位内部的职称体系和管理模式。
我有个朋友，就在一个比较前沿的融媒体中心工作。他们那儿，领导的称呼就比较“随意”。有时候，大家直呼其名，有时候，根据工作内容，直接叫“XX项目负责人”，更有甚者，在内部讨论的时候，直接就说“这事儿问问XXX（名字）”。听着是挺“自由”，但我觉得，这对于外部交流，特别是跟政府部门打交道的时候，可能就有点儿“不专业”了。
所以，关键点还是在于“认清形势”。什么叫“认清形势”？就是你得知道，你所在的这个融媒体中心，它到底是一个什么样的定位？它的管理层级是怎么样的？它的文化氛围是什么样的？
如果是一个非常传统、体制内的单位，新成立了一个融媒体中心，那么它的领导，大概率还是按照原有的行政级别来称呼，比如“XX局副局长兼融媒体中心主任”。这时候，你就得叫“XX副局长”，或者“主任”。千万别搞错了，否则容易得罪人。
但如果，这是一个新兴的、市场化的机构，或者是一个大学、研究机构下属的融媒体平台，那么它的领导，称呼可能就更多样化了。你可能需要观察一下，其他同事是怎么称呼的。如果大家都是“XX总”，或者“XX经理”，那你也跟着叫，显得比较“合群”，也比较“懂事”。
我个人的经验是，在不确定的时候，先“观察”和“学习”。看看单位的官方文件上是怎么写的，看看内部的通讯录上是怎么标注的，看看同事们是怎么称呼的。一旦你掌握了基本情况，再进行“微调”。
当然，除了职务上的称呼，有时候，领导的“风格”也会影响到我们怎么去称呼。有些领导，特别亲民，特别接地气，你就觉得叫“XX主任”有点儿太生疏了，可能私下里会更愿意叫个“老XX”或者“XX哥”。但这种，一定要把握好度。是在私下场合，还是在公开场合？是在工作交流，还是在茶余饭后？这中间的界限，可是很微妙的。
还有一点，就是“场景”。你在写工作汇报的时候，和你在参加内部团建活动的时候，对领导的称呼，也可能不一样。在工作场合，我们追求的是“专业”和“尊重”，而在非工作场合，可以适当放松一些。
总而言之，融媒体中心的领导称呼，不是一个一成不变的答案。它取决于单位的性质、领导的职务、内部的文化，甚至是你个人的沟通风格。最稳妥的方法，是先弄清楚单位的“游戏规则”，然后在此基础上，再进行一些符合语境的“个性化”表达。别怕出错，有时候，一点点小小的“试探”，反而能让你更快地融入这个新的环境。记住，称呼，也是一种学问，一种人际交往的艺术。在这快速变化的融媒体时代，我们不仅要学怎么做内容，更要学怎么跟人打交道，怎么让自己的声音，既能被听到，又能被理解。
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