这问题，听起来是不是有点小题大做？一个名字而已，至于吗？至于。太至于了。一个称呼，就像一个人的名字，它不仅是个代号，它是你递出的第一张名片，是你释放的第一个信号，是所有故事开始的那个引子。尤其是在企业这个功利又高效的场域里，一个称呼，能直接决定一场活动的生死，或者说，决定它在员工心里，是“天呐，又来占我下班时间了”的累赘，还是“哦？这个好像有点意思”的期待。
咱们先来盘盘那些一听就让人头皮发麻的名字。首当其冲的，就是“企业文艺汇演”。听听，这六个字，是不是自带一股陈年灰尘味儿？画面感瞬间就来了：一个临时搭建的、灯光昏暗的舞台，背景是红底黄字的巨幅喷绘，主持人穿着亮闪闪的廉价绸缎，用着上世纪播音腔高喊“下面请欣赏由财务部带来的大合唱《我们走在大路上》！”。这哪是文艺？这简直是大型社会性死亡现场。这种称呼，骨子里的“爹味儿”和形式主义扑面而来，它传递的信息是：这是一项任务，是一次自上而下的审阅，你的参与，是为了“展示风采”，是为了给领导看的。年轻人，跑还来不及呢。
还有一类，叫“员工才艺秀”。稍微洋气了一点点，但本质没变。一个“秀”字，依然充满了表演和被评判的意味。它预设了一个舞台和一群观众，它强调的是“才艺”，仿佛没有点能拿得出手的绝活，你就不配参与。你觉得，一个天天琢磨代码的程序员，或者一个跟客户斗智斗勇的销售，会对“第二届‘我们都是追梦人’员工风采大赛”提起多大兴趣？他们下班后只想瘫着，或者找个地方安安静静地待会儿，而不是再上另一个“班”，去表演自己其实并不那么热衷的“才艺”。
所以， 企业中的文艺要怎么称呼 ？这问题的核心，其实是在问：我们到底想通过这些活动，构建一种什么样的 企业文化 ？我们希望员工之间产生什么样的连接？
我的观点是，别再用“文艺”这个宏大又有点过时的词去框定了。扔掉那些带着表演性质和汇报性质的称呼。我们要做的，是创造“场域”，是营造“氛围”，是提供“可能性”。名字，就得从这个思路出发。
如果你的目的是为了让大家放松、社交、找到同类，那就往“社群”和“兴趣”上靠。
你可以叫它 「兴趣部落」 。这个名字一听，就没有上下级，没有KPI。它暗示着这是一群基于共同爱好聚集起来的人，是平等的、自由的。摄影部落、撸猫部落、剧本杀部落、威士忌品鉴部落……每个部落都是一个独立的小生态，公司要做的只是提供一点点资源支持和引导。大家因为“喜欢”而不是“任务”聚在一起，那感觉，完全不一样。
或者叫 「灵感实验室」 。这个名字更酷，带点极客范儿。它暗示着这里欢迎一切新奇的、未完成的、甚至有点古怪的想法。可以是读书分享会，但我们不叫读书会，我们叫“思想漫游”；可以是一场电影放映，但我们叫“光影夜谈”；甚至可以是一场“失败经验分享会”，主题就叫“我搞砸了，但是…”。你看，“实验室”这个词，天然就消解了“成功”的压力，鼓励的是尝试和过程。
如果你的目的是为了激发创新、传递公司价值观，那就往“共创”和“体验”上靠。
别搞什么“企业文化知识竞赛”了，求求了。谁有空去背那些打印在A4纸上的教条？你可以办一场 「品牌故事会」 。邀请公司的元老，或者某个关键项目的产品经理，不用PPT，就像炉边谈话一样，讲讲当年创业的窘迫，讲讲某个产品功能是为了解决哪个用户的具体痛苦而诞生的。这比任何生硬的口号都更能传递公司的 价值主张 。
也可以叫 「创想家沙龙」 。定期一个下午，没有特定主题，任何人都可以上来分享最近看到的有意思的东西，可以是一本书、一部电影、一个设计，甚至是在旅行中的一次奇遇。重点不是产生什么具体的业务成果，而是让不同部门的人，有机会看到彼此的“另一面”，让思想的火花在最意想不到的地方碰撞。这种无用之用，恰恰是滋养创造力的土壤，也是塑造独特 品牌形象 的无形资产。
如果你想做得更深，触及员工的内心，那就往“精神”和“成长”上靠。
我见过一家公司，他们内部有个空间，不叫活动室，叫 「精神角落」 。每周五下午雷打不动地开放，里面有黑胶唱片机、有懒人沙发、有各种小众杂志。你可以去那里发呆、看书、听音乐，没人打扰你。偶尔会组织一些小范围的分享，比如“如何与自己的情绪相处”、“冥想入门”。这已经超越了普通 员工活动 的范畴，它在为员工提供一种情绪价值，一种在这个高速运转的商业社会里，稀缺的喘息空间。这种活动，塑造的是员工发自内心的 归属感 。
还有个朋友的公司，他们搞了一个内部播客，名字叫 「思想发酵罐」 。每期邀请一位同事，聊他自己的专业领域，或者人生故事。没有主持人，没有脚本，就是最真实的对话。这个名字就特别妙，“发酵”，意味着需要时间，意味着过程比结果重要，意味着好的思想是慢慢“酿”出来的。它传递出一种耐心和尊重，让每个参与者都感觉自己是被认真倾听的。这，才是真正触及 精神内核 的文化建设。
说到底，企业中的文艺，或者说文化活动，它的称呼，是公司价值观的一面镜子。你是把员工当成需要管理的“资源”，还是当成一个个鲜活的、需要被尊重的“人”？你是想打造一台精密的、不出错的机器，还是想营造一个充满活力的、允许犯错的热带雨林？
一个好的称呼，应该像一个秘密花园的钥匙，它不会大张旗鼓地嚷嚷“快来看我多好多棒”，而是低声说：“嘿，这里有点好玩的东西，要不要进来看看？”它应该是有趣的、开放的、去中心化的，它应该把定义权和参与感，还给员工自己。
所以，别再纠结“文艺”这个词了。忘掉它。去想想你的同事们，那些在工位上或严肃、或疲惫、或专注的面孔背后，藏着怎样一颗颗渴望连接、渴望趣味、渴望被理解的心。然后，给他们一个配得上那份渴望的称呼。
别再用一个油腻的称呼，毁掉一群有趣的灵魂。
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