这事儿，说小不小，说大不大，却总能让当事人心里打个小鼓，尤其当一方已经身居 董事长 高位，而另一方，或许只是芸芸众生中的普通一员，或者同样在各自领域打拼，但地位悬殊时，一个简简单单的 称呼 ，便承载了太多的职场 社交礼仪 与复杂 人情世故 。我常想，这就像走钢丝，每一步都得小心翼翼，既要稳住自己体面，又不能失了故旧情分。
想象一下那个画面：公司年会现场，觥筹交错，灯光璀璨。台上， 董事长 王总正在侃侃而谈，意气风发。台下，他的大学 同学 李明，一个普通的部门经理，或者某个供应商代表，正端着酒杯，眼神复杂地望着他。突然，王总从台上下来，途径李明身边，两人四目相对。这一个瞬间，仿佛时间都凝固了。王总心里估计也咯噔一下：这老李啊，当年睡我上铺的兄弟，如今……我该怎么开口？叫“李经理”？太生分，显得无情。叫“老李”？场合不对，有失 董事长 的体面和权威。叫“李明”？似乎又有点轻佻，而且周围还有一堆下属和客户在看着呢。
这其中，最核心的冲突点，无非是 身份 与 情感 的博弈。当一个人从无名小卒成长为呼风唤雨的 董事长 ，他身上就多了一层无形的盔甲，那叫“社会角色”。这个角色要求他具备威严、远见、决断力，而“昔日 同学 ”这个身份，则代表着无拘无束、平起平坐的过往。两种身份在相遇的一刹那，产生了强大的张力。
从 董事长 的角度来看，他首先要维护的是自己的 体面 和 权威 。尤其是在公开场合，他的每一个举动、每一个 称呼 ，都可能被放大解读。如果他过于亲昵地直呼其名，可能会让下属产生“原来 董事长 也有七情六欲，也会拉帮结派”的误解，影响团队的 职业化 氛围。但如果他过于官方地称呼“李经理”或“李先生”，又可能被 同学 误解为“发达了就忘本”，甚至让在场的其他知情者觉得他凉薄寡义。这两种极端，都是他想极力避免的。
所以，高 情商 的 董事长 ，往往会选择一种巧妙的 平衡 。这种 平衡 不是固定的公式，而是审时度势的艺术。
首先，场合是第一位的滤镜。 如果在私下，比如咖啡馆偶遇，或者老友小酌，那大可以放下架子，一个亲热的“哎，老李！你小子怎么在这儿？”瞬间拉近距离，那种曾经的默契与放肆，会冲淡一切 身份 的隔阂。这种时候，直呼其名，或者在前面加个“老”字，显得真诚而温暖。这体现的是对 同学情谊 的珍视。
但若是在正式的商务场合，比如公司发布会、商务宴请，或者公司内部会议，那 称呼 就必须带着几分“公事公办”的底色。这时候，如果李明是他的下属，他可能会略带笑意地喊一声“小李”，或者直接“李经理”，即便心里翻滚着无数旧事，表面上也要滴水不漏。如果李明是合作伙伴，或者客户，那更是要以“李总”、“李先生”等敬称为主，毕竟业务为重， 尊重 是基石。这并非冷漠，而是 职业素养 的体现，也是对在场所有人的 尊重 。
其次，关系的深度决定了亲疏的度。 不是所有 同学 都称得上“铁哥们儿”。有的是当年同班的点头之交，有的是一起经历过“同窗苦读”的战友。对于普通 同学 ，一个礼貌而略带距离感的“您好，李明”，或者一个 董事长 常用来称呼合作伙伴的“李总”，可能更稳妥。这种情况下，不必刻意去“攀亲戚”，反而会显得刻意。而对于那些真正过命的交情，一个心照不宣的眼神，一个不经意的拍肩，即便嘴上喊的是“李总”，心里也知道那份情谊未变。
再者，同学的现状也至关重要。 如果 同学 现在是他的下属，那在公司里， 董事长 自然要维持上下级的界限，以 职务 相称，以免被贴上“裙带关系”的标签。但在私下，可以适当地恢复往日的称谓，以示关心。如果 同学 是他的竞争对手，那更要小心翼翼， 称呼 既不能显得过于软弱，又不能过于挑衅，分寸感拿捏到位，考验的是 情商 。
那么，具体可以有哪些 称呼 的选择呢？
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直呼其名，加个“老”字： “老李”、“老张”。这几乎是最高级的“ 情商 表现”，它巧妙地融合了亲切与 尊重 。在非极端正式的场合，或在没有太多“外人”旁观时，这种 称呼 能瞬间拉近距离，既保留了 同学情谊 ，又不会显得轻浮。那个“老”字，意味着岁月的沉淀，也暗含着一份“我们都懂”的默契。
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职务 + 姓氏： “李总”、“张经理”、“王董”。这是最安全、最 职业化 的 称呼 。无论 董事长 和 同学 是甲方乙方、上下级，还是纯粹的业务往来，这样称呼都 无可指摘 。它传递的是 尊重 ，是对对方当前 身份 的认可。但在私下，如果关系极好，可能会显得有些生硬。
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直呼其名（不加“老”字）： “李明”、“张伟”。这种 称呼 就比较考验 董事长 与 同学 之间的 关系 了。如果两人当年是那种穿一条裤子长大的 铁哥们儿 ，即便如今身份悬殊，私下里偶尔这样叫一声，也无伤大雅，反而能体现出 董事长 的真性情。但在公开场合，这种叫法就比较冒险了，除非 董事长 想刻意展示他的亲民或不拘一格。
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“同学”二字： “李同学”、“老同学”。这是一种非常巧妙的折衷方案。在一些半正式的场合，或者 董事长 想强调二人“旧识”的身份时，这样称呼既点明了彼此的过往，又避免了直呼其名的随意，也比职务称谓多了几分人情味。比如，在一次校友聚会上， 董事长 对一个不怎么熟的 同学 ，就可以说“这位是我的老同学，李明”，既介绍清楚，又显得亲切得体。
我见过一个很经典的例子。某次行业峰会， 董事长 A先生在台上发言，光芒万丈。中场休息时，他看到一个坐在角落的 同学 B先生，当年两人关系一般，如今B先生只是一家小公司的技术员。A先生微笑着走过去，递上一张名片，说：“哎，这不是B同学嘛，好久不见！现在在哪高就呢？峰会结束一起喝一杯？”这个“B同学”的 称呼 ，一下子就打破了坚冰。既没有直呼其名显得轻佻，也没有叫“B先生”显得疏远，更没有叫“B总”显得讽刺。它恰到好处地唤醒了共同的 回忆 ，同时又以“喝一杯”的邀请，展现了 董事长 的 大度和情谊 。这不就是 情商 和 人情世故 的完美结合吗？
说到底， 称呼 不仅仅是一个词语，它更是一种 态度 ，一种 信号 。一个真正有 格局 的 董事长 ，在处理这种 同学相遇 的场合时，他考虑的绝不仅仅是字面上的 礼仪 ，而是如何通过这个 称呼 ，传递出最恰当的 情感 和 信息 。他会观察 同学 的眼神，感受周围的气氛，甚至预判这个 称呼 可能带来的后续影响。他会在心中快速权衡 身份 、 场合 、 关系 三者，最终选择一个既能维护自身 体面 ，又能照顾 同学感受 ，同时又不失 真诚 的 称谓 。
有时候，一个会心的微笑，一个微微点头的致意，或者一句“好久不见”的寒暄，甚至比任何 称呼 都来得真切和有力。语言之外的肢体语言和表情，往往能弥补语言表达上的不足，甚至能够起到四两拨千斤的作用。真正的 人情世故 ，从来都不是死板的规则，而是灵活多变、润物无声的智慧。它要求我们不仅要懂规矩，更要懂得人心，懂得在不同语境下，如何用最恰当的方式，去连接和维系人与人之间那份复杂而珍贵的 情谊 。毕竟，时光流转，身份变迁，但那些共同走过的岁月，终究是生命中不可磨灭的印记。如何让这份印记，在新的社会角色下，依然闪耀着人性的光辉，才是真正值得深思的问题。
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