这事儿，说大不大，说小，有时候真能要了命了。办公室里又来了个新人，应届生，眼睛里那股子清澈又带点儿懵懂的光，让你一眼就能看到十年前的自己。领导拍拍你的肩膀，“老张，带带他。”你点点头，看着眼前这个比你小了快一轮的年轻人，嘴巴张了张，第一个难题就来了： 比自己小的工人怎么称呼 ？
叫“小李”？“小王”？这似乎是标准答案，是刻在中国人骨子里的职场DNA。但你品，你细品。一个“小”字出口，那股子过来人的优越感，那份若有若无的“爹味儿”，是不是就那么自然而然地飘出来了？你可能毫无恶意，纯粹是习惯使然，但在对方听来，这可能就是一道无形的墙。这堵墙上写着：我是前辈，你是后生；我吃的盐比你吃的饭多；在这里，你得听我的。
我刚工作那会儿，就被一个大我七八岁的“前辈”天天“小陈”“小陈”地叫。他交代工作，语气倒也客气，但那声“小陈”就像个紧箍咒。每次听到，我心里都咯噔一下，感觉自己瞬间被缩回了学生时代，成了那个需要被指点、被教育的毛头小子。我的专业能力，我的独立思考，仿佛都在这一声声“小陈”里被磨平了棱角，变得微不足道。那感觉，糟透了。所以， 除非你们的关系已经好到可以互相开玩笑，或者公司文化就是如此，否则，“小+姓”的称呼，我劝你慎用。
那不叫“小李”，叫什么？
直接叫名字。对，就这么简单。李华，王伟，就这么大大方方地叫出来。两个字，或者三个字，清爽、直接，不带任何感情色彩，也不预设任何立场。这是一种平视的姿态。它传递的信息是：我看到了你，一个独立的、专业的个体，而不是一个需要我“罩着”的“弟弟”或“妹妹”。
我见过我们部门一个技术总监，五十多岁的人了，对着一个刚转正的、二十出头的程序员，永远是“张涛，你来看一下这个bug”，“李静，这个方案你有什么想法？”。那种感觉，特别舒服。他是在用行动告诉你，在这个团队里，我们尊重的是能力和贡献，而不是年龄和资历。久而久之，整个团队的氛围都变得特别开放和坦诚，年轻人敢于发表意见，因为他们知道自己是被当作一个平等的同事来对待的。 直接称呼姓名，是现代职场里最安全、也最体面的一种方式。
那“师傅”呢？这个词儿，自带一股江湖气和传承感。在某些技术性、手艺性特别强的行业，比如制造业、工程领域，或者传统的师徒制单位里，叫一声“师傅”，那是发自内心的尊敬。哪怕对方比你小，但他在某个领域是专家，是你的引路人，你叫他“师傅”，他坦然受之，你也心甘情愿。
但，这得分场合。在一个互联网公司，你对着一个比你小五岁的代码大神喊“师傅”，可能会收获一个尴尬而不失礼貌的微笑。人家心里可能想的是：我有那么老吗？这里的文化是“大神”、“大佬”，或者是直接叫英文名。所以， “师傅”这个称呼，地域和行业属性太强，用对了是尊敬，用错了就是冒失。
还有一种进阶玩法：叫“X哥”、“X姐”。这就更有意思了，里面的道道儿可就深了。一个三十五岁的项目经理，对着一个二十八岁的技术骨干，亲热地喊一声“强哥，这个技术实现就靠你了啊！”。你以为这是示弱？不，这是一种高情商的社交手腕。他是在放低姿态，表达对对方专业能力的认可和倚重，目的是为了更好地推动工作。被叫“哥”的年轻人，心里舒坦，干活自然也卖力。
但是，这招的风险系数也很高。你得把握好那个度。语气要真诚，不能油腻。而且，你自身的段位也要够。一个本身就没什么话语权的老员工，去这么叫一个新人，就有点……怎么说呢，有点掉价，甚至有点谄媚。而一个领导这么叫，那就是“御人之术”了。所以， 称呼对方为“哥”或“姐”，本质上是一种社交策略，玩得好是润滑剂，玩不好就是尴尬剂。
说到底， 比自己小的工人怎么称呼 ，这个问题的核心，从来就不是一个称谓那么简单。它背后折射出的，是你的心态、你的位置感，以及你对人际关系的理解。
你有没有把自己当成一个“老家伙”，总想在年轻人面前刷点存在感？你是不是真正发自内心地认可对方的价值，哪怕他/她经验尚浅？你所处的环境，究竟是一个等级森严的金字塔，还是一个相对扁平的协作网络？
想清楚了这些，那个称呼，自然就从你嘴里溜出来了。
有时候，最好的称呼，是行动。是你把一份棘手但有成长空间的工作交给他时说的“这个你来试试，我相信你”；是他在会议上提出一个不错的点子时你投去的赞许目光；是你在他搞砸了一件事后，没有说“我早就告诉过你”，而是说“没关系，我们一起看看怎么补救”。
这些，比任何一个称呼都来得更温暖，更有力量。
所以，下次再有年轻人站在你面前，别再纠结了。忘掉那些条条框框，忘掉年龄带来的那点虚无的优越感。就大大方方地叫他的名字，然后用你的专业和真诚去和他合作。你会发现，当你们之间那道由年龄和称谓砌成的墙消失后，沟通会变得无比顺畅，工作也会变得可爱许多。
毕竟，职场是个江湖，但我们没必要活得那么“江湖”。简单点，真诚点，挺好。
发表回复